ＰＭセミナー
第８回SP-A5 仮想プロジェクトで学ぶマネジメント実践力～初めての海外プロジェクトを任されたときのために～（中止）
セミナーのねらい
- 本セミナーは、比較的中小規模の海外プロジェクト遂行に必要とされるマネジメント力の習得を目的とします
- 本セミナーでは、課題に対して各自が考え、その後グループ内やグループ間での議論をすること自体が最も重要であると位置づけています。
- 受講者が実際のプロジェクトにアサインされた際に直面する課題解決に対する戦略（アイデアの引き出し）を増やすことを目指します。
セミナーの特徴および運営
- 実習は、与えられた4つの課題をグループで討論し、その結論をプロジェクトマネジャーの立場でグループ毎に発表します。
- 事前送付する資料は、営業/プロポーザル部門から「受注条件として引き継がれた社内資料」との位置付けとします。
- 本セミナーは、受講者が事前送付資料の概要を把握しているという前提で進めていきます。
本セミナーは「インドネシアにおける受注額約50億円のバイオマス発電所建設プロジェクト」という仮想プロジェクトを題材とします。具体的には、日本で小規模タービンの製造、販売、輸出を生業としている企業が、海外パートナーとコンソーシアムを組成し、海外EPCプロジェクトにチャレンジするというストーリーを設定しました。2日間のカリキュラムを通じて様々なケーススタディを実施し、特にグループワークに主眼をおいた内容としています。
本セミナーでは下記４つの実習を実施します。
(1)プロジェクト遂行基本計画の策定
(2)フィールドアドミニストレーション業務の確認・検討
(3)実行予算の策定
(4)プロジェクトスケジュールの確認・検討
それぞれの実習は、仮想プロジェクトの前提条件の中で与えられた課題に対して、グループで討論し結論の取りまとめ作業を行い、プロジェクトマネジャーとして、社内のマネジメント層や客先、あるいは受注パートナーへの報告、説明、説得をするという状況を設定して、グループ毎に発表していただきます。
題材となる仮想バイオマス発電所建設プロジェクトに関する資料は事前送付します。 一連の資料は、営業/プロポーザル部門から「受注条件として引き継がれた社内資料」との位置付けです。本セミナーは、受講者が配布資料の概要を把握しているという前提で進めていきます。
参加対象－特にこの様な方々に参加をお勧めします
＊プロジェクトマネジャーをめざす若手・中堅社員
＊プロジェクト関係部門の若手・中堅社員
＊国内プロジェクトは経験しており、今後海外プロジェクトにアサインされそうな方
受講者の声
◎実践的だった◎
＊想像以上に実践的な内容であり、良い意味で裏切られて良かった。
＊仮想プロジェクトだが、ケースがしっかりしており実践形式であったため、現実務ではなかなかできない経験ができた。
＊想像以上に実践的な内容であり、良い意味で裏切られて良かった。
＊仮想プロジェクトだが、ケースがしっかりしており実践形式であったため、現実務ではなかなかできない経験ができた。
◎グループワークが良かった◎
＊講師のアドバイスがリアルで肚落ちが良かった。
＊メンバーがそれぞれ違う立場の人たちで構成されていたので、普段、社内業務では見ない視点からの意見を聞くことができて、とても有意義だった。
◎刺激や気づきが得られた◎
＊出席者の意識が高く、質問がきっかけでさらに議論が広がることがあって、期待以上だった。
＊具体的な課題に対する議論ができ、課題解決や説得のための新たな視点を身に付けることができた。
【講師】
小泉 一夫（月島環境エンジニアリング株式会社 プロジェクト本部 副本部長）
（経 歴）
1997年 月島機械株式会社入社。国内のEPCプロジェクト及び産業用機器の輸出プロジェクトに従事、経営企画部門を経て2021年4月より現職。
【テクニカルアドバイザー】
森 修一（JFEプロジェクトワン株式会社 建設部 主管）
（経 歴）
1983年 三井造船株式会社（現 株式会社三井Ｅ＆Ｓホールディングス）入社。
国内外のプラント及びインフラ プロジェクトに従事。一級建築士、PMP。
山木 正彦（東芝エネルギーシステムズ株式会社 パワーシステム事業部 パワーシステム・プロジェクト部 プロジェクト推進第一担当 シニアエキスパート）
（経 歴）
1983年東京芝浦電気株式会社（現 株式会社 東芝）入社、火力情報システム部ＣＡＥ推進担当グループ長等を経て現在 火力発電プロジェクトの総合工程管理業務に従事。
| 開催日時 | 2023年9月21日(木) ～ 9月22日(金) |
|---|---|
| 開催方法 | 会場 又は オンライン受講を選べるハイブリッド形式 【会場】一般財団法人エンジニアリング協会 会議室 〒106-0041 東京都港区麻布台1－１1－９（BPRプレイス神谷町9階） 【オンライン】ZOOMを使用 |
| 定員 | 24名（先着順に受付け、定員になり次第締切ります。） |
| 受講料(消費税込) | 一般価格：65,000円（消費税込） 会員価格：43,000円 （消費税込） 申込受付後請求書を郵送しますので、原則セミナー開催前にお振込みください。 お振り込みいただいた受講料はご返金できませんので、申し込まれた方が出席できなくなった場合は代理の方がご出席ください。 |
| 申込期間 | 中止となりました |
| お問い合わせ先 | 一般財団法人エンジニアリング協会 産学人材開発部 TEL：03-6441-2910 FAX：03-6441-2942 担当：田中、塩田、矢島 |
開催案内：SP-A5 PAMPHLET2023
ご案内チラシ：SP-A5 flyer2023
プログラム
第１日目
| 9:15～9:30 | 【会 場】 受付 【オンライン】 受講者各自のPCから、 ENAA指定のURLに接続 |
|---|---|
| 9:30～10:00 （30分） |
【開講】 ・オリエンテーション |
| 10:00～10:40 （40分） |
【実習に向けての準備】 ・仮想プロジェクトの概要説明 ・グループ内での自己紹介 |
| 10:40～13:00 (140分※) ※途中休憩10分を含む |
【実習①】プロジェクト遂行基本計画 ・プロジェクト遂行基本計画書作成の目的と意義 ・想定される問題点の抽出とその対応策(グループワーク) |
| 13:00～14:00 (60分) | 昼休み |
| 14:00～15:00 (60分) |
【実習①】プロジェクト遂行基本計画 ・グループ発表とグループ間ディスカッション |
| 15:00～16:40 (100分※) ※途中休憩10分を含む |
【実習②】フィールドアドミニストレーション ・課題の提示、補足説明 ・海外フィールドアドミニストレーション重要業務の抽出 (グループワーク) |
| 16:40～17:30 (60分) |
【実習②】フィールドアドミニストレーション |
第２日目
| 9:15～9:30 | 【会 場】 受付 【オンライン】 受講者各自のPCから、 ENAA指定のURLに接続 |
|---|---|
| 9:30～11:50 (140分※) ※途中休憩10分を含む |
【実習③】実行予算 |
| 11:50～12:50 (60分) |
【実習③】実行予算 ・グループ発表とグループ間ディスカッション |
| 12:50～13:50 (60分) | 昼休み |
| 13:50～16:20 (150分※) ※途中休憩10分を含む |
【実習④】プロジェクトスケジュール ・課題の提示、補足説明 ・スケジュールに及ぼす影響と対応策(グループワーク) |
| 16:20～17:20 (60分) |
【実習④】プロジェクトスケジュール ・グループ発表とグループ間ディスカッション |
| 17:20～17:30 (10分) |
【まとめ】 全体総括、質疑応答 |
§ 使用する教材
◆ENAAバイオマス発電プロジェクト（EBP-PJ）概要書、
◆ビジネス相関図
◆コンソーシアム組織図
◆プロジェクト所掌分担表
◆EBP-Master schedule
◆EBP Project schedule、工程説明資料、
◆General plot plan（General plot、Main area layout、Side view）
◆Process flow diagram、Equipment list
◆主要BQリスト
◆概略コストブレーク表
◆各種費用積算資料
◆フィールドアドミストレーション業務一覧 他
PMP®資格保持者が必要とする継続教育の認定単位「PDU」の対象セミナーです。
コース修了後、PDU申請に必要となるPDU証明書、PMP®受験用の受講証明書を発行いたします。
SP-A5コースでは13PDUs（Techinical:9,Leadership:2,strategic:2）取得できます。
PMI® Authorized Training Partner (ATP)シールは、Project Management Instituteの登録商標です。
"PMI"、"PMP"は、米国Project Management Institute, Inc. (PMI)の登録商標です。
